INFORMÁTICA
jueves, 10 de noviembre de 2011
martes, 1 de noviembre de 2011
impacto de la tecnologia en los seres humanos
El sistema
está en constante interacción con su medio ambiente y logra un estado estable.
La supervivencia del sistema no sería posible sin un proceso continuo de flujo
de entrada, transformación y flujo de salida.
El sistema
debe recibir una entrada suficiente de recursos para mantener sus operaciones y
también para exportar al medio ambiente los recursos transformados en
cantidades suficientes para continuar el ciclo.
La
Organización como un Sistema Complejo.
Un buen
número de autores e investigadores han observado que ver una organización como
organismo de toma de decisiones, compuesto de jerarquías y relaciones como los
que se ilustran en un organigrama, no corresponde a la forma como la
organización en realidad funciona. En otras palabras, el organigrama representa
solo uno de los muchos canales de comunicación entre la gente de una
organización. Si queremos ver a la organización como un sistema complejo
debemos ver elementos más reales.
Modelos de
Grupos Superpuestos.
Las
organizaciones se pueden concebir como sistemas en donde los grupos encajan
perfectamente unos con otros y estos grupos están conectados a través de
personas que sirven de "enlace" entre los grupos.
Teoría de la
Firma.
En estudios
realizados para determinar como hacer la organización para fijar metas y tomar
decisiones, llegaron a la conclusión de que una organización es en realidad una
coalición compleja de individuos y grupos. Los miembros de una coalición
utilizan diversas formas de "bonificar" a otras personas para que se
unan con ellos en la tarea de alcanzar determinadas metas.
Fuentes de
Complejidad.
Una de las
dificultades mas grandes es definir apropiadamente el alcance de cualquier
organización. ¿Hasta dónde llega la empresa?, con sus departamentos, sus
proveedores, etc. y determinar su medio mas pertinente (la sociedad en general,
el sistema económico y político, la competencia, el sindicato).
Las
organizaciones persiguen varios fines y desempeñan muchas funciones. Algunas de
estas funciones son primarias y secundarias.
La función
primaria: Es hacer su producto, prestar un servicio con un ánimo de lucro.
La función
secundaria: Es ofrecerle seguridad y razón de ser a los miembros de una
comunidad.
La
organización tiene representantes de0l medio exterior. Los empleados no solo
son miembros de la organización que les da empleo, sino que son parte también
de la sociedad, de otras organizaciones, sindicatos, grupos consumidores entre
otros.
La Naturaleza
del medio también está cambiando muy rápidamente. Esto lo podemos observar
fácilmente en el tremendo crecimiento que ha sufrido la tecnología. Las exigencias
de un medio turbulento requieren que la organización tenga una capacidad
diferente para responder a ellas
2. La
organización como un sistema dinámico y en desarrollo.
Modelos
dinámicos de las organizaciones.
Efectos de la
diferenciación e integración: Lawrence y Lorsch.
Lawrence y
Lorsch desarrollaron en 1967 una forma de ver la organización que hizo posible
explicar el por qué diferentes tipos de organización son más o menos efectivos
en diferentes tipos de medio y con diferentes tecnologías. La premisa
fundamental es que cada parte funcional de una organización, sea ésta
producción, investigación o ventas, se tiene que entender con una determinada
parte del medio y que la gente que trabaja en esa área desarrolla un punto de
vista cognoscitivo que refleja su adaptación particular a esa parte específica
del medio. Este proceso se conoce con el nombre de diferenciación.
El otro
proceso clave con que toda organización se tiene que entender es el de
integración, que consiste en reunir diversos estilos cognoscitivos y
estrategias de resolución de problemas en un conjunto coherente de actividades
orientadas hacia el logro de metas
3. La teoría
de diseño de Galbraith.
El modelo de
Galbraith (1973, 1977) empieza bajo el supuesto de que la organización es un
sistema complejo cuyo principal problema, en su relación con el medio, es la
obtención y utilización de información.
El diseño de
la estructura de la organización es un proceso que se da con el tiempo. Es el
que decide cómo mantener la coherencia entre estrategias, posibilidades de
división del trabajo (diferenciación), procesos de coordinación de las diversas
unidades (integración), formas de integrar al personal de la organización, y
finalmente, la forma de cambiar de los elementos anteriores con el fin de
facilitar la adaptación de la organización a los cambios del medio.
Nueve
alternativas para confrontar diversos grados de incertidumbre.
Estas
alternativas se pueden ver como mecanismos que se desarrollan y evolucionan a
medida que la organización pasa de ser una organización pequeña y sencilla a
una grande y compleja.
1.- Jerarquía
de autoridad: Si se necesitan coordinar los esfuerzos de dos o más personas, la
forma más simple y más eficiente de procesas la información que se da entre
ellos es la comunicación directa. Sin embargo, si las dos personas están
dispersas geográficamente, si son muchas las personas no existe consenso entre
ellas, en cuanto a metas (la esencia de la actividad organizadora), el
mecanismo más simple de procesamiento consiste en crear una jerarquía y hacer
que toda la información fluya verticalmente a partir de un solo superior.
2.- Reglas,
programas y procedimientos: El propósito básico de las reglas de los programas
y de los procedimientos es mantener los canales de información libres de
información no pertinente para facilitar así el flujo hacia arriba, de
información relacionada con circunstancias especiales. Galbraith hace la
observación de que cada mecanismo identificado no remplaza a otro sino que
agrega a los demás; por tanto, las reglas, los programas y las funciones no
reemplazan la jerarquía.
3.-
Planeación y fijación de metas: A medida que las necesidades de procesamiento
de información aumentan, una respuesta consiste en delegar más autonomía a los
niveles más bajos en donde se encuentra la información, pero esta respuesta
solo funciona si la organización tiene alguna forma de garantizar que el
empleado que tiene más autonomía puede dar la respuesta correcta desde el punto
de vista de las metas de la organización. Dos mecanismos para asegurar que esto
suceda, consiste en:
Aumentar el
entrenamiento técnico y profesional de los empleados de tal manera que se
puedan apropiar esas metas.
Aumentar las
acciones de planeación para garantizar que el empleado entienda, con
anticipación, qué es lo que la organización está tratando de hacer.
4.- Cómo
cambiar la jerarquía reduciendo el ámbito de control: Si la organización
todavía sigue cargada, otra alternativa es reducir el ámbito de control,
colocando menos gente bajo la responsabilidad de cada supervisor. Sin embargo,
esta acción aumenta el número total de supervisores. Este mecanismo es, por
consiguiente, caro y no muy eficiente, pues el número total de enlaces
organizacionales por donde tiene que circular la información se aumenta
también.
5.- Manejo
del medio: Las organizaciones pueden acomodar su estrategia básica para
controlar el recargo de información, tratando de controlar partes del medio
6.- Creación
de recursos adicionales: Una forma de reducir la presión que causa el recargo
en el proceso de información es reducir los estándares de producción, no
cumpliendo con la programación o contratando (comprando) recursos adicionales
que permitan atender esos periodos pico.
7.- Creación
de tareas autónomas: A medida que las organizaciones crecen, adquieren más
compromisos en términos de tareas y productos, manejan tecnologías más
complejas y por tanto, deben procesar más información, a cierto punto de su
evolución sufren un cambio de diseño considerable al pasar de una forma
"funcional" de una organización a una orientada por el
"producto" (o por el mercado). Este problema se puede resolver si se
crean unidades autónomas pequeñas que realicen tareas de acuerdo a un
determinado producto o región geográfica. A esta acción organizacional se le
conoce también como "descentralización" o
"divisionalización".
8.- Inversión
en mejores sistemas de información vertical: Como la forma jerárquica de
organización puede, si se utiliza adecuadamente, diseminar información más
rápida y confiablemente, una solución es revaluar los sistemas de información
para asegurar la capacidad de transmitir información con más rapidez y confiabilidad.
Para lograrlo, la organización debe agregar gente, computadores, sistemas de
información, y procedimientos analíticos.
9.- Creación
de relaciones laterales, roles de integración y organizaciones matrices: La
última, pero también las más interesante y más compleja decisión de diseño
organización implica el abandono del tan defendido principio de que la
autoridad organizacional debe estar distribuida jerárquicamente. Si la
incertidumbre de tarea y el recargo de información determinan que supervisores o
trabajadores hablen unos con otros en virtud de quien tiene la información y no
en virtud de quién está al mando de quién, para la organización es posible
legitimar esa comunicación auspiciando formas de comunicación lateral, creando
roles de enlace entre grupos que están a un mismo nivel, haciendo reuniones o
creando grupos especiales para facilitar el intercambio de información.
4. Impacto de
la Tecnología.
Tecnología es
la organización y aplicación de conocimientos para el logro de fines prácticos.
Incluye manifestaciones físicas como las máquinas y herramientas, pero también
técnicas intelectuales y procesos utilizados para resolver problemas y obtener
resultados deseados.
Un ejemplo es
la computadora representa un aspecto de la tecnología pero los programas o
software son igualmente importantes.
Impacto de la
Tecnología en la Organización.
Por
tecnología de organización se entiende el conjunto de técnicas utilizadas en la
transformación de insumos en productos.
Tecnología
aplicable a todas las organizaciones.
La tecnología
es fácil de entender en un proceso de transformación física, como en una línea
de ensamble, pero es también adecuada para otras organizaciones, como un hospital
o una universidad.
Se basa en el
conocimiento y equipo utilizados para la realización de tareas.
Afecta a los
tipos de insumos y la producción del sistema que llegan a la organización.
Impacto de la
Tecnología en la Estructura.
Concepto de
Estructura: Crea el esquema formal y determina la forma en que se realizan las
tareas.
Muchos
estudiosos se han enfocado específicamente a las relaciones entre la tecnología
y la estructura de la organización. Joan Woodward y sus colegas realizaron una
investigación muy amplia en 100 empresas industriales de Inglaterra. La
investigadora dividió en tres grupos las compañías, con base en diferencias de
tecnología.
Esto dio como
resultado que el número de niveles verticales de administración en los
departamentos de producción directa aumentaba con tamaño relativo de su grupo
de administración.
Un estudio
similar al de Woodward, realizado por Zwerman, quien utilizó 56 empresas en el
área de Minneapolis, corroboró en general los resultados iniciales.
Una serie de estudios
realizados por la Unidad de investigación sobre administración industrial de la
universidad de Aston, Inglaterra, ofreció información sobre la relación entre
tecnología y estructura. Clasificaron la tecnología en tres componentes.
Tecnología operativa es la técnica utilizada en las actividades de flujo de
trabajo. La tecnología de materiales se refiere a la naturaleza de los
materiales utilizados en el proceso de transformación. La tecnología de
conocimiento se refiere a las características del conocimiento utilizado en la
organización.
El grupo
Aston encontró que la tecnología operativa no tenía un gran efecto en las
relaciones estructurales, salvo por aquellas variables estructurales que
estaban centradas en el flujo de trabajo. Concluyeron que la tecnología
operativa reveló afectar solamente aquellas variables estructurales vinculadas
directamente con el flujo de trabajo. La tecnología es un factor determinante
primordial de la estructura en la línea de producción.
Sin embargo,
hay que recordar que el estudio de Aston analizó solamente la "tecnología
operativa". Es probable que estos dos componentes de la tecnología habrían
tenido un efecto en todos los niveles de la estructura.
Estos
diversos estudios sugieren que las relaciones entre tecnología y estructura son
complejos.
5. Otros
puntos de la estructura que a afectado la tecnología.
La tecnología
no solamente ha eliminado varios trabajos rutinarios, sino que ha
reestructurado las funciones del resto de los trabajadores y requiere cambios
de actitud y el comportamiento.
Impacto de la
Tecnología en el Sistema Psicosocial.
La teoría tradicional
de la administración casi no tomaba en cuenta la forma en que la tecnología
afectaba al sistema Psicosocial. El sistema técnico era considerado como dado e
invariable, y se suponía que la gente se adaptaría. Afortunadamente, los seres
humanos son adaptables y han respondido a la tecnología rápidamente cambiantes.
El avance tecnológico de las organizaciones complejas en los últimos 100 años
han requerido grandes ajustes de los sistemas sociales. Las técnicas de
burocracia, administración científica y producción en masa requerían cambios
fundamentales. Las más recientes innovaciones de automatización y computadoras
actualmente tienen un efecto muy importante; sin embargo, se ha estudiado poco
la relación entre la tecnología y los sistemas psicosociales.
Haire afirma
al respecto: nuestros planes de producción industrial son creados para utilizar
la técnica de la producción, las características de la máquina y las cualidades
del material a su máximo nivel. El operador es considerado como una variable dependiente.
Se espera que se adapte y ajuste. Es interesante especular en lo que ocurriría
si nos abocáramos a crear una línea de producción diseñada para maximizar los
Recursos Humanos y las motivaciones de las operaciones de los operadores. Y
luego consideramos la máquina como adecuarse a los requerimientos de un sistema
diseñado para maximizar las potencialidades humanas.
La tecnología
afecta a los miembros de las organizaciones en diversas formas. Es un factor
clave para determinar las tareas requeridas y el grado de especialización. Con
frecuencia determina el tamaño y la composición del grupo de trabajo inmediato
y el margen de contactos con otros trabajadores y supervisores. Frecuentemente
determina el grado de movilidad física. Afecta las diversas funciones y
posiciones de las personas en las organizaciones: generalmente tener mayores
habilidades técnicas significa obtener una mejor posición, mas paga y otras
recompensas. Incluye mas en determinar el diseño específico de la labor de cada
empleado. La tecnología, particularmente en las operaciones de producción en
masa, impone una dimensión de tiempo a los trabajadores. Requiere puntualidad
para empezar el proceso y fija un cierto ritmo de trabajo.
Los cambios
tecnológicos podrían crear inseguridad y ansiedad en el empleo y en los
trabajadores. Las habilidades desarrolladas a lo largo de un periodo podrían
resultar obsoletas, lo cual afecta vitalmente su auto percepción y motivación.
Impacto de la
Tecnología en el Sistema Administrativo
Una de las principales
consecuencias de la tecnología cambiante ha sido la creciente especialización
del conocimiento. El sistema administrativo en la mayoría de las organizaciones
incluye a muchos participantes con habilidades y capacitación especializadas.
Muchos especialistas con adecuada capacitación están en posiciones
administrativas: investigación y desarrollo, expertos en comunicaciones y
psicólogos y sociólogos industriales.
El sistema
administrativo moderno no está integrado por una sola persona que tenga conocimiento
y poder absolutos; está formado por un equipo de especialistas capacitados que
contribuyen con sus habilidades al buen desempeño de la organización.
Normalmente son los "catalizadores" que ayudan a la organización a
utilizar y adaptar los nuevos avances tecnológicos.
Impacto de la
Tecnología en la Automatización
Las
tecnologías de computadoras y otras relaciones con ellas están teniendo un
efecto importante en todos los niveles de las organizaciones. En el nivel
operativo, la automatización, las máquinas controladas numéricamente, los
robots industriales y los sistemas flexibles de manufactura son ejemplos de
esta tecnología. La automatización representa la fase actual de una tendencia a
largo plazo hacia una mayor complejidad y modernización de los sistemas
tecnológicos para la producción de bienes. Incluye la vinculación de los
procesos de control computarizados y la maquinaria en un sistema integrado de
producción. Las máquinas controladas numéricamente (por computadora) tienen una
gran flexibilidad y adaptabilidad comparadas con las máquinas-herramientas
tradicionales de un solo fin. Pueden ser programadas para desempeñar diversas
operaciones en diferentes partes sin un reacondicionamiento elaborado. del
mundo por su especialidad y perfeccionismo en crear este gran automóvil y su gran capacidad de
inventar estos lujosos carros, en definición este carro hace feliz y deja
satisfechos a las personas que compran esos carros por su velocidad y forma de
ser.
MUNDOS INMERSIVOS O INMERSOS
1. Introducción
Realidad Virtual (RV) es una de las áreas de investigación y desarrollo más reciente en la
industria de la computación. Sus aplicaciones potenciales van desde el diseño de interiores hasta
simulación de vuelos aeronáuticos. Existen diversas formas de emplear la tecnología de realidad
virtual, teniendo como premisa, crear medios más intuitivos para que humanos y computadores
trabajen juntos.
En este trabajo se presenta el desarrollo de un Sistema de Realidad Virtual Inmersiva: VWC
(Virtual World Creator), que contempla el diseño y creación de una herramienta de software que
provee una interfaz que permite la construcción y edición de mundos virtuales inmersivos. VWC es de
carácter general, con la finalidad de ser útil en distintas áreas de aplicación.
Aunque RV es una tecnología ampliamente usada hoy en día, no existen métodos de desarrollo
propios para el diseño de herramientas de software de RV. En este trabajo se adapta el método
OOSE[3][4], al desarrollo de la herramienta propuesta.
Este artículo consta de cuatro secciones, además de la introducción y las conclusiones. En la
primera de ellas se explican algunos conceptos relacionados con Realidad Virtual. Posteriormente se
plantea el desarrollo de la herramienta y su implementación. Finalmente, se presentan algunos ejemplos
de aplicación de VWC y una comparación con herramientas de tipo CAD.
SI DESEAN VER MAS INGRESAR AL SIGUIENTE LINK
REALIDAD AUMENTADA
La realidad aumentada (RA) es el término que se usa para definir una visión directa o indirecta de un entorno físico del mundo real, cuyos elementos se combinan con elementos virtuales para la creación de una realidad mixta en tiempo real. Consiste en un conjunto de dispositivos que añaden información virtual a la información física ya existente, es decir, añadir una parte sintética virtual a lo real. Esta es la principal diferencia con la realidad virtual, puesto que no sustituye la realidad física, sino que sobreimprime los datos informáticos al mundo real.
Con la ayuda de la tecnología (por ejemplo, añadiendo la visión por computador y reconocimiento de objetos) la información sobre el mundo real alrededor del usuario se convierte en interactiva y digital. La información artificial sobre el medio ambiente y los objetos pueden ser almacenada y recuperada como una capa de información en la parte superior de la visión del mundo real.
La realidad aumentada de investigación explora la aplicación de imágenes generadas por ordenador en tiempo real a secuencias de video como una forma de ampliar el mundo real. La investigación incluye el uso de pantallas colocadas en la cabeza, un display virtual colocado en la retina para mejorar la visualización, y la construcción de ambientes controlados a partir sensores y actuadores.
INTELIGENCIA ARTIFICIAL
Se denomina inteligencia artificial (IA) a las inteligencias no naturales de las ciencias de la Computación1 2 3 en agentes racionales no vivos. John McCarthy, acuñó el término en 1956, la definío: "Es la ciencia e ingeniería de hacer máquinas inteligentes, especialmente programas de cómputo inteligentes."4
Para explicar la definición anterior, entiéndase a un Agente inteligente que permite pensar, evaluar y actuar conforme a ciertos principios de optimización y consistencia, para satisfacer algún objetivo o finalidad. De acuerdo al concepto previo, racionalidad es más general y por ello más adecuado que inteligencia para definir la naturaleza del objetivo de esta disciplina.
Por lo tanto, y de manera más específica la inteligencia artificial es la disciplina que se encarga de construir procesos que al ser ejecutados sobre una arquitectura física producen acciones o resultados que maximizan una medida de rendimiento determinada, basándose en la secuencia de entradas percibidas y en el conocimiento almacenado en tal arquitectura.
Existen distintos tipos de conocimiento y medios de representación del conocimiento, el cual puede ser cargado en el agente por su diseñador o puede ser aprendido por el mismo agente utilizando técnicas de aprendizaje.
También se distinguen varios tipos de procesos válidos para obtener resultados racionales, que determinan el tipo de agente inteligente. De más simples a más complejos, los cinco principales tipos de procesos son:
Ejecución de una respuesta predeterminada por cada entrada (análogas a actos reflejos en seres vivos).
Búsqueda del estado requerido en el conjunto de los estados producidos por las acciones posibles.
Algoritmos genéticos (análogo al proceso de evolución de las cadenas de ADN).
Redes neuronales artificiales (análogo al funcionamiento físico del cerebro de animales y humanos).
Razonamiento mediante una lógica formal (análogo al pensamiento abstracto humano).
También existen distintos tipos de percepciones y acciones, pueden ser obtenidas y producidas, respectivamente por sensores físicos y sensores mecánicos en máquinas, pulsos eléctricos u ópticos en computadoras, tanto como por entradas y salidas de bits de un software y su entorno software.
Varios ejemplos se encuentran en el área de control de sistemas, planificación automática, la habilidad de responder a diagnósticos y a consultas de los consumidores, reconocimiento de escritura, reconocimiento del habla y reconocimiento de patrones. Los sistemas de IA actualmente son parte de la rutina en campos como economía, medicina, ingeniería y la milicia, y se ha usado en gran variedad de aplicaciones de software, juegos de estrategia como ajedrez de computador y otros videojuegos.
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